Целеполагание и делегирование
mail@loukcha.com Обсудить тренинг
Корпоративный тренинг · 2 дня

Целеполагание и делегирование: цели поставлены, команда делает, результат под контролем

Корпоративный тренинг для руководителей: SMART-цели, техники делегирования, контроль и мотивирующая обратная связь. Деловая игра «Работа компании» на кейсах вашей отрасли.

2 дня · 16 ак. часов группа до 15 человек в вашем офисе
[ Обсудить тренинг для команды → ] Посмотреть программу

Ответ на заявку — в течение 2 рабочих часов.

20+
лет опыта проведения управленческих тренингов
4
блока: цели, планирование, контроль, делегирование
2
дня очно в вашей компании + деловая игра
Кому подходит

Когда всё замыкается на руководителе

01

Руководители среднего и линейного звена

Управляют командами и тонут в операционке: задачи возвращаются, всё замыкается на руководителе.

02

Руководители проектов

Распределяют задачи между людьми, часть которых вне прямого подчинения, и отвечают за общий результат.

03

Тимлиды и командные лидеры

Выросли из сильных специалистов и продолжают делать сами то, что пора передавать команде.

04

Кадровый резерв

Будущие руководители, готовящиеся к новой роли: управленческий цикл с нуля и без вредных привычек.

Результат

Что изменится в управлении

01

Ясность: что, как и кому делегировать

Уровни делегирования, оценка готовности сотрудника к ответственности, проверка понимания задачи. Задача уходит вместе с ответственностью — и возвращается результатом, а не вопросом.

02

Конкретные и мотивирующие цели

SMART-постановка, рациональное и интуитивное целеполагание, работа с пространством целей команды.

03

Уверенное планирование и приоритеты

Прямое и обратное планирование, выделение приоритетов, управление рабочим временем.

04

Контроль без микроменеджмента

Что и когда контролировать, чтобы сотрудники росли, а задачи закрывались.

05

Точная обратная связь

Обратная связь как инструмент мотивации и развития — вместо разборов и молчаливого недовольства.

06

Меньше операционного стресса

Руководитель выходит из режима «всё сам»: больше самостоятельности команды, меньше ручного контроля.

Сдвиги фиксируются на тренинге, в персональной карте управленческого стиля и — в расширенном тарифе — в замере применения через 6–12 недель.

Пока делегирование откладывается, руководитель остаётся узким местом компании

Согласовать демо-созвон
Программа

4 блока управленческого цикла + деловая игра

Постановка целей, планирование под ограниченные ресурсы, делегирование и разбор управленческих решений с видеозаписью. Кейсы и сценарии игры адаптируются под вашу отрасль.

01
0,5 дня

Основы управления

  • Управленческий цикл: этапы, логика, точки контроля
  • Роли и ключевые компетенции руководителя
  • Стиль управления и личные поведенческие шаблоны
  • Диагностика управленческого стиля каждого участника
02
0,5 дня

Целеполагание и планирование

  • Постановка целей: SMART, интуитивное и рациональное целеполагание
  • Прямое и обратное планирование
  • Выделение приоритетов и управление рабочим временем
  • Работа с пространством целей команды
03
0,5 дня

Контроль и обратная связь

  • Текущий и итоговый контроль: что и когда контролировать
  • Как давать точную и мотивирующую обратную связь
  • Роль контроля в мотивации и развитии сотрудников
  • Практикум «Разбор управленческой ошибки»
04
0,5 дня

Делегирование

  • Делегирование и его отличие от раздачи поручений
  • Ключевые принципы и уровни делегирования
  • Готовность сотрудника к ответственности: как оценить
  • Проверка понимания задачи и контроль исполнения
  • Практикум «Делегирование в сложных условиях»
Финал тренинга · бизнес-симуляция

Деловая игра «Работа компании»

Иммерсивная симуляция повседневной управленческой реальности. Участники видят своё управленческое поведение на видеозаписи и разбирают его с тренером.

  • Постановка целей и распределение задач
  • Планирование под ограниченные ресурсы
  • Работа в команде и переговоры
  • Управление временем и приоритетами
  • Анализ управленческих решений
Поручение → делегирование
ПОРУЧЕНИЕ задача передана, ответственность — у руководителя ДЕЛЕГИРОВАНИЕ задача + ответственность + полномочия — у сотрудника, контроль — по точкам
Николай Лукша, бизнес-тренер по управленческим навыкам
Кто ведёт

Николай Лукша

Бизнес-тренер по управленческим навыкам. Ставлю руководителям связку «цель → план → делегирование → контроль → обратная связь» на кейсах их компании.

  • 20+ лет в проведении тренингов
  • 10+ лет личного опыта руководства командами
  • Кластеры индустрий: банк, IT, фарма, производство
  • Деловые игры с видеозаписью и диагностикой вместо шоу-приёмов
Что остаётся у команды

Рабочие инструменты вместо конспекта

01

Рабочая тетрадь участника

Модели, упражнения и место под разбор своих задач.

02

Чек-листы делегирования

Уровни делегирования, проверка понимания задачи, точки контроля.

03

Персональная карта управленческого стиля

По итогам диагностики и деловой игры — сильные стороны и зоны роста каждого руководителя.

04

Сводный отчёт для CEO

В расширенном тарифе — с разбором.

Формат

Очно, где удобно команде

Очно, 2 дня в вашей компании

16 академических часов, группа до 15 человек. Практикумы, ролевые игры с видеозаписью и деловая игра «Работа компании».

Выезд в ваш город

Тот же двухдневный формат на площадке заказчика в любом регионе: программа, деловая игра и материалы идентичны.

Конфиденциальность

Что с данными о компании

Конфиденциально

Информация о команде, процессах и кейсах компании остаётся внутри проекта, NDA по запросу.

Видеозаписи

Записи деловой игры используются только для разбора внутри группы и передаются заказчику.

Отчётность

Персональные карты стиля — участникам, сводный отчёт — заказчику.

Тарифы

Корпоративный формат, группа до 15 человек

Цены корпоративные, за группу. До оплаты — демо-созвон; возврат 100% при отказе до старта тренинга.

Стандарт
280 000 ₽
группа до 15 человек

2 дня тренинга, деловая игра «Работа компании», диагностика управленческого стиля, рабочие тетради и чек-листы.

Запросить
Расширенный
380 000 ₽
группа до 15 человек

Всё из Стандарта + предтренинговая диагностика, 4 недели сопровождения внедрения, замер применения по Киркпатрику и разбор сводного отчёта с CEO / собственником.

Отдельно компоненты — около 1 150 000 ₽
[ Обсудить тренинг → ]
Два потока
480 000 ₽
2 команды / 2 отдела

2 тренинга «Стандарт», диагностика обоих потоков, сравнительная карта управленческих стилей двух команд.

Запросить

Группа до 15 человек: деловая игра требует живой групповой динамики. Даты согласуем заранее.

Ответственность за процесс

До договора, до старта и после тренинга

До договора

Демо-созвон с тренером: разберём управленческие ситуации вашей команды, без оплаты.

До старта

Возврат 100% при отказе до старта тренинга.

После

В расширенном тарифе — 4 недели сопровождения внедрения и замер применения по Киркпатрику через 6–12 недель.

Обсудим задачи

Обсудим тренинг для вашей команды

Ответ — в течение 2 рабочих часов. Или сразу позвоните: +7 926 731-88-59.

Вопросы

Частые вопросы

Основное время — практикумы и деловая игра «Работа компании»: постановка целей, делегирование в сложных условиях, разбор управленческой ошибки. Участники уходят с чек-листами и алгоритмами под свои реальные задачи.

Поручение — про задачу, делегирование — про передачу ответственности с оценкой готовности сотрудника, проверкой понимания и настроенным контролем. Именно этому посвящён отдельный блок с практикумом.

Перед тренингом провожу диагностику: интервью с заказчиком и участниками, собираю реальные управленческие ситуации и адаптирую кейсы и сценарии деловой игры под вашу отрасль.

В расширенном тарифе — 4 недели сопровождения внедрения и замер применения по Киркпатрику: смотрим, какие инструменты реально вошли в рабочий ритм руководителей.

В тариф входят диагностика, тренинг, деловая игра, персональные карты стиля и сводный отчёт с разбором для CEO. Эффект измеряем по применению инструментов через 6–12 недель.

Николай Лукша: 20+ лет в проведении тренингов, 10+ лет личного руководства командами. Работает с банками, IT, фармой и производством.